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集團(tuán)新聞

集團(tuán)公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)——專題傳達(dá)貫徹落實(shí)市屬國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間:2021/11/19 17:18:02   作者:管理員   

    為貫徹落實(shí)市屬國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神,11月18日下午,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于再國(guó)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)高潤(rùn)喜市長(zhǎng)及相關(guān)副市長(zhǎng)在市屬國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議上的講話精神,并就相關(guān)工作提出安排部署。集團(tuán)公司班子成員、各部門及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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    會(huì)上,集團(tuán)黨委副書記李忠偉傳達(dá)了高潤(rùn)喜市長(zhǎng)在市屬國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議上的講話以及相關(guān)副市長(zhǎng)發(fā)言摘要。他指出,市屬國(guó)有企業(yè)是壯大我市綜合實(shí)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量,在引領(lǐng)帶動(dòng)、平臺(tái)支撐、資源整合、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面發(fā)揮著積極的作用,要進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)使命牢記責(zé)任,堅(jiān)定發(fā)展信心決心,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,牢固樹(shù)立加快發(fā)展、務(wù)實(shí)干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的鮮明導(dǎo)向,全力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu),努力在建設(shè)現(xiàn)代化呼倫貝爾進(jìn)程中當(dāng)先鋒、打頭陣、挑大梁。

就貫徹落實(shí)好市屬國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神,于再國(guó)強(qiáng)調(diào):

    一是要提高政治站位,務(wù)實(shí)高效學(xué)習(xí)。各部門、各子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)2016年10月10日習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神以及關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要指示批示精神,按照內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝市國(guó)企改革相關(guān)文件要求抓好學(xué)習(xí)。要將相關(guān)文件收集整理發(fā)至各部門各子公司,切實(shí)做好全員學(xué)習(xí)。

    二是提升隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化管理模式。各部門、各子公司要落實(shí)好一把手負(fù)責(zé)制,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的管理格局,要落實(shí)好各部門各子公司職能職責(zé),多為干事想辦法,不為不干找理由,鼓勵(lì)員工成為各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手,強(qiáng)化各領(lǐng)域?qū)I(yè)能力,全面激發(fā)活力。

    三是狠抓目標(biāo)任務(wù),謀化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。做好今年工作任務(wù)最后沖刺,要咬住年度目標(biāo)不放松,倒排工期、精準(zhǔn)施策,如期完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),各子公司要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、企業(yè)為大、產(chǎn)業(yè)為先”的原則,堅(jiān)定信心、鼓足干勁,有針對(duì)性的科學(xué)謀劃明年工作任務(wù),確保做實(shí)、做熟各項(xiàng)前期工作。

    四是抓好工作作風(fēng),樹(shù)立企業(yè)形象。各部門、各子公司要不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,時(shí)刻把規(guī)矩意識(shí)挺在前面,保持企業(yè)良好形象。同時(shí),要管好各自人、做好各自事,營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)高效、清正廉潔的良好氛圍。

    五是強(qiáng)化督導(dǎo)力度,做好迎接督查工作。各部門、相關(guān)子公司要密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、通力合作,切實(shí)查找突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)落實(shí)進(jìn)展緩慢的,要逐一查明原因,提出對(duì)策;對(duì)尚未落實(shí)的,要認(rèn)真分析原因,抓緊落實(shí),提前準(zhǔn)備好綜合匯報(bào)材料,共同抓好備查工作。

    于再國(guó)強(qiáng)調(diào),各部門、各子公司要以市屬國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議為契機(jī),站在全局高度,強(qiáng)化政治自覺(jué)、扛起政治責(zé)任,聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目、重要工作,統(tǒng)籌把握處理好疫情防控與集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、正視困難與堅(jiān)定信心的關(guān)系,著力抓落實(shí),確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。